HR

Talentmanagement: hoe je next generation talent aantrekt en behoudt

Talentmanagement is een relatief recent begrip in de zakenwereld. Hoewel het een paar jaar eerder is bedacht, kreeg het pas aan het einde van de 20e eeuw een groter belang en werd het een gangbare praktijk in de meeste bedrijven.

Als we het hebben over talentmanagement, bedoelen we HR-processen die worden gebruikt om nieuwe medewerkers te zoeken, te rekruteren te behouden in het bedrijf.

Het wordt als een belangrijk element beschouwd om het concurrentievermogen en de winstgevendheid van een bedrijf te verbeteren. Het kan in bijna elk type organisatie in verschillende mate worden toegepast.

Er zijn veel voordelen verbonden aan talentmanagement in onze organisatie. Het hebben van de juiste mensen op de juiste baan vermijdt of verkleint de kloof tussen de competenties die nodig zijn om een baan / taak uit te voeren en de vaardigheden van de werknemers die deze uitvoeren.

De impact ervan is zowel van dag tot dag als op de lange termijn voelbaar, aangezien het de effectiviteit en efficiëntie van medewerkers en teams verbetert.

Talent en bedrijfscultuur

Het managen van talent kan ook de bedrijfscultuur verbeteren. Medewerkers committeren zich eraan en stellen duidelijke doelstellingen vast waar iedereen op gecoördineerde wijze naar zal streven.

Als we erin slagen om deze bedrijfscultuur te laten groeien en vast te houden, kunnen we een positievere en constructievere werkomgeving creëren.

Bovendien leidt dit tot een verhoging van de persoonlijke tevredenheid. Waar medewerkers begrijpen dat ze deel uitmaken van iets groters met gemeenschappelijke waarden en visie, voelen ze zich er trots op erbij te horen. Dit helpt het personeelsverloop te verminderen en betekent dat het bedrijf talent gemakkelijker kan behouden.

Daarom moeten we bij het zoeken naar kandidaten altijd in gedachten houden dat het belangrijkste aspect het vinden van de juiste persoon voor de juiste functie is. Dit helpt ons om gekwalificeerde en betrokken medewerkers binnen de organisatie te hebben.

Hoe kunnen we de volgende generatie talent aantrekken en behouden?

Als het ons doel is om jong talent naar ons bedrijf te trekken, moeten we ons concentreren op het trekken van de aandacht van millennials. Ze zijn een digitale generatie, met uitgebreide kennis over nieuwe technologieën. Hun verwachtingen zijn heel anders dan de vorige generaties.

Bij Alight | NGA HR implementeren we twee elementen die ons in staat stellen om getalenteerde individuen van de volgende generatie aan te trekken.

De eerste is empowerment. Jongere werknemers zijn op zoek naar bedrijven die hen de kansen en instrumenten bieden om zich professioneel te ontwikkelen,ook waarderen ze flexibiliteit en verantwoordelijkheid. Dit kan in de praktijk worden gebracht door flexibele werktijden in te voeren, meer aan doelen te werken en minder aan dagelijkse routinetaken, etc.

Ten tweede moet je hen de kans geven om bij ons bedrijf te komen werken via universitaire of afstudeer stages. In ons team zullen we vanaf januari 2021 een programma genaamd SPARK! implementeren.

SPARK! gaat op zoek naar talent en betrekt deze als vaste medewerkers. Ze zullen dezelfde rechten hebben, terwijl ze training krijgen en leren over onze waarden en visie.

Als we erin geslaagd zijn jong talent aan te trekken, moeten we proberen om ze zo lang mogelijk in ons bedrijf te houden.

Werknemerstevredenheid behouden

Om dit te doen, houden we rekening met factoren die helpen om een hoge mate van tevredenheid en motivatie bij onze medewerkers te behouden, zodat ze minder zullen nadenken over vertrekken.

De eerste factor is om rigide hiërarchische structuren te vermijden en te sturen op voorbeeld. Het is beter om taken te geven dan bevelen en we moeten voorbeelden van betrokkenheid, professionaliteit en teamwork tonen.

We mogen niet vergeten horizontale mobiliteit aan te moedigen. Er kunnen mensen zijn die in het bedrijf willen doorgaan, of zelfs in hetzelfde project, maar met een andere rol om iets nieuws te leren. Ze kunnen een probleem vanuit een andere hoek bekijken of een nieuwe uitdaging zoeken.

Een ander aspect waarmee je rekening moet houden bij het toetreden tot een bedrijf, is de inzet voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

We erkennen dat jongere generaties gevoeliger zijn om te werken in een bedrijf waar ze trots op kunnen zijn. Waarden die voorheen als moreel of ethisch werden beschouwd, moeten tegenwoordig een fundamenteel onderdeel zijn van de bedrijfscultuur.

Creativiteit is iets dat we niet mogen vergeten. Als bedrijf helpen we mensen op verschillende manieren creatief te zijn op hun werkplek: ze motiveren om moeilijkheden het hoofd te bieden door een ander standpunt toe te passen of naar ze te luisteren wanneer we ze verschillende taken geven.

Kortom, we hebben vertrouwen dat ze ons laten zien wat ze kunnen als we ze een taak geven. Als ze zich tevreden voelen, zullen ze zeker hun best doen.

En tot slot het salaris. We weten dat geld erg belangrijk is bij het aannemen van een persoon. Maar steeds meer mensen zijn op zoek naar andere voordelen, zoals mogelijkheden voor professionele groei en voortdurende training.

Hoe kunnen bedrijven talent beheren?

Er zijn twee fundamentele punten als het gaat om het managen van talent.

Het eerste dat je in gedachten moet houden, is dat talentmanagement niet iets is dat geïmproviseerd kan worden. Het is essentieel om een plan te maken waarin je de toestand van het bedrijf kunt beoordelen.

Bekijk de behoeften. Bepaal welke tools je wilt implementeren en welke nieuwe interne processen er nodig zijn, niet alleen in HR, maar ook in de rest van het bedrijf.

Het tweede fundamentele punt is technologie. Het kan enorm helpen in alle fasen van talentmanagement. Wij zijn een SAP-partner voor het implementeren van Talent Management en SuccessFactors. Als gevolg hiervan hebben we een reeks applicaties die alle processen kunnen beheren van een medewerker binnen de organisatie.

Een tool die deel uitmaakt van deze suite kan ons helpen bij het zoeken naar nieuw talent. Dit is ofwel intern vanuit een ander team, ofwel extern voor kandidaten die momenteel op de arbeidsmarkt zitten.

Zodra de vacature is ingevuld, is het raadzaam om de onboarding tool zo snel mogelijk gereed te maken. Dit helpt de medewerker snel op gang te brengen. Ze kunnen dus vanaf hun eerste werkdag efficiënt zijn.

We weten dat verhuizen naar een nieuw bedrijf of team angst kan opwekken omdat we onze comfortzone verlaten. Het hebben van een onboarding-tool die medewerkers vanaf de eerste dag bij dat proces begeleidt, is essentieel.

Hierdoor zorgen we ervoor dat nieuwe medewerkers alle systeemtoegangen en tools hebben om te werken en op de hoogte zijn van bedrijfsprocessen.

Binnen de Talent Management suite is er ook een tool om talent te ontwikkelen. Met deze ontwikkelapplicatie kunnen we een trainingsplan genereren om vaardigheden te verbeteren of nieuwe kansen te creëren voor de medewerker.

Een ander hulpmiddel is Prestaties en Doelen. Dit kan de prestaties van medewerkers meten of ontwikkelingsgebieden identificeren waar een medewerker mogelijk meer hulp nodig heeft of waar hij nieuwe waarde kan creëren.

Samenvattend zijn het opstellen van een strategisch plan en het gebruik van toonaangevende tools ter ondersteuning van het proces de belangrijkste elementen die elk type bedrijf nodig heeft om talent te managen.

Luister ter toevoeging vooral ook even naar deze webinar, waar we uitleggen hoe je marketing kunt gebruiken om jouw HR afdeling positief te belichten en medewerkers meer engaged maakt.

Francesco Robba
CDS, Advisory Practice Leader Spain, LATAM