Analyse RH
Des informations opérationnelles pour vous aider à mieux gérer vos collaborateurs à l’échelle mondiale
Savez-vous si vos collaborateurs sont tous rémunérés de façon égale et équitable à niveau de responsabilité équivalent ?
Êtes-vous en mesure de combiner différents niveaux de données RH et paie et d’en tirer des informations utiles à la gestion et au pilotage de votre activité ?
Avez-vous besoin de mieux comprendre votre structure de coûts pour mieux optimiser la gestion de vos collaborateurs ?
Connaître vos collaborateurs afin de prendre des décisions éclairées au sujet du recrutement et de l’engagement des salariés est un facteur de différenciation crucial pour assurer la réussite. Les données relatives au personnel sont sensibles, en constante évolution et hébergées dans de nombreux systèmes disparates. NGA HR vous permet néanmoins de tirer le meilleur des données disponibles dans votre SIRH et vous apporte une perspective opérationnelle.
L’approche NGA
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Obtenez les informations opérationnelles utiles à la gestion de votre activité
Mises en perspective
Les réponses à vos questions sont sans doute disponibles dans les données issue de vos systèmes RH et paie. NGA HR vous permet d’obtenir à 360 degrés de vos processus, vos services internes, de votre paie, de vos temps et activité et de la structure de vos effectifs
Pour vous assurer un démarrage rapide dans l’analytique RH, NGA propose des tableaux de bord préconfigurés et évolutifs.
Nos solutions fonctionnent selon le langage naturel vous permettant de soumettre vos question et d’obtenir un aperçu directement de la part du système. Ainsi, vos interrogations concernant les heures supplémentaires, la comparaison des données d’un pays à un autre etc. sont à votre portée en quelques clics.
Détection des anomalies
Grâce à notre détection d’anomalies, vous êtes en mesure de repérer facilement des écarts de salaire pour un même poste, des coûts anormalement élevés ou des évolutions de carrières inégales à compétence égale. L’algorithme mise en place par NGA HR est basé sur l’identification de points de données peu nombreux et différents, considérés comme « anormaux ». Une fois ces anomalies isolées, vous pouvez décider du plan d’action à suivre.
Quelques exemples concrets :
- Un salarié est imposé différemment parce que son régime fiscal n’a pas été adapté à sa nouvelle fonction
- Certains collaborateurs issus d’une entreprise récemment acquise n’ont pas reçu le paiement complémentaire prévu au moment du rachat.
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